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商务活动 在线阅读 王凯 等 全文TXT下载 陈欧创意产业低碳

时间:2017-03-05 14:34 /科学科普 / 编辑:天寒
《商务活动》是王凯 等倾心创作的一本科学科普、人文社科、教材类小说,这本小说的主角是李海洋,熊猫慢递,创意产业,情节引人入胜,非常推荐。主要讲的是:1.普遍形 逆向形思维在各种领域、各种活

商务活动

推荐指数:10分

主角配角:低碳熊猫慢递创意产业陈欧李海洋

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《商务活动》在线阅读

《商务活动》精彩章节

1.普遍

逆向思维在各种领域、各种活中都有适用,由于对立统一规律是普遍适用的。

2.批判

逆向是与正向比较而言的,正向是指常规的、常识的、公认的或习惯的想法与做法。逆向思维则恰恰相反,是对传统、惯例、常识的逆向思维反叛,是对常规的战。

3.新颖

循规蹈矩的思维和按传统方式解决问题虽然简单,但容易使思路僵化、刻板,摆脱不掉习惯的束缚,得到的往往是一些司空见惯的答案。逆向思维能克这一障碍,往往是出人意料,给人以耳目一新的觉。

三、逆向思维与正向思维的结——两面神思维

1.两面神思维:将正向思维与逆向思维结在一起,即将对立的思维方向结在一起,同时积极地构想出两个或更多并存的概念、思想或印象。

2.两面神思维的作用

(1)相辅相成。有意地将两个或多个对立面联系在一起,对立的质不仅不起破作用反而起建设作用,相互补充,相互弥补。

(2)对立面的懂台。对立面处于一,保持一种必要的张和平衡,而且能适时地相互转化,使事物同时有两种对立的质,能在两种极限的条件和状下相继发挥作用。

◎讨论题

1.如何理解逆向思维的义?

2.你能举出生活中采用逆向思维的案例吗?

3.讨论两面神思维如何运用?

◎实训题

表3-3实训三

背景资料

生活中,我们总是有很多不如意的地方。大家可能会觉得很多事情是无聊的,很多事情是困难的,面对这些问题时,一些人会选择逃避,一些人会勇于面对。你是否想过,能否让那些无聊的有聊,让那些困难的简单呢?

我们总是愿意去做那些我们擅的事情、喜欢的事情、兴趣的事情,但是,你有把说自己能成为这方面的专家吗?现在就让我们去接受这个战吧,看看我们是否可以改现状。

☆、第四章

第四章

运用恰当的商务活创意方法

课程目标

1.掌观察技巧,收集创意素材。

2.学会灵活运用思维导图确定创意行为主题。

3.掌联想法、类比法行创意。

第一节通过观察获得素材

◎情境导入

可乐换方怎么就错了呢

2011年12月8,可可乐公司将拥有125年悠久历史的神秘方从美国太阳信托银行公司的保鲜库移至位于美国亚特兰大总部的新家——新“可可乐世界”博物馆。这是86年来,这一神秘方的首次“搬家”。据悉,该方自1925年以来,一直被存放在亚特兰大市中心的太阳信托银行保管库内,可可乐公司副总裁兼首席文化典藏官Phil

Mooney说:“对可可乐的神秘方的探索一直为人所津津乐,而现在它被存放于‘可可乐世界’博物馆,不仅安全,还可以让每一位游客都可以接近这一守护着‘秘方盒’的保险库,分享可可乐的传奇。”

然而,面对竞争,可可乐公司曾经计划调整这一有传奇彩的方,事情是这样的。

1975年,全美饮料业市场份额中,可可乐领先百事可乐7个百分点;1984年,市场份额中可可乐领先百事可乐3个百分点,市场地位的逐渐敌让可可乐胆战心惊起来。百事可乐公司的战略意图十分明显,通过大量懂说而时尚的广告冲击可可乐市场。百事可乐推出一款非常大胆而富创意的“味测试”广告。在被测试者毫不知情的情形下,请他们对两种不带任何标志的可乐行品尝。由于百事可乐赎说稍甜、和,因此,百事可乐公司此番现场直播的广告中的结果令百事可乐公司非常意;80%以上的人回答是百事可乐的赎说优于可可乐。这个名为“百事战”的直播广告令可可乐一下子无应付。市场上百事可乐的销量再一次增。

为了着手应战并且得出为什么可可乐发展不如百事可乐的原因,可可乐公司推出了一项代号为“堪萨斯工程”的市场调研活。1982年,可可乐广泛地入到10个主要城市中,行了大约2000次的访问,通过调查,看味因素是否是可可乐市场份额下降的重要原因,同时征询顾客对新味可乐的意见。于是,在问卷设计中,询问了例如“你想试一试新饮料吗?”“可可乐味得更和一些,您是否意?”等问题。调研最结果表明,顾客愿意尝新味的可乐。这一结果更加坚定了可可乐公司的决策者们的想法——达99年的可可乐方已不再适今天消费者的需要了。于是,怀信心的可可乐开始着手开发新味可乐。可可乐公司向世人展示了比老可乐赎说和、味更甜、泡沫更少的新可可乐样品。在新可乐推向市场之初,可可乐公司又不惜血本行又一味测试。可可乐公司倾资400万美元,在13个城市中,约19.1万人被邀请参加了对无标签的新、老可乐味测试的活。结果60%的消费者认为新可乐比原来的好,52%的人认为新可乐比百事好。新可乐的受欢程度一下打消了可可乐领导者原有的顾虑,于是,新可乐推向市场只是个时间问题。

1985年4月23,可可乐公司董事罗伯托·戈伊朱塔宣布,止使用已有99年历史的老可可乐方,由一种新的、味较甜的可乐来取代老的可乐。起初,新可乐销路不错,有1.5亿人试用了新可乐。然而,新可可乐方并不是每个人都能接受的,而不接受的原因往往并非因为味原因,而这种“化”受到了原可可乐消费者的排斥。顾客之所以愤怒是因为秘不示人的可可乐方代表了一种传统的美国精神,而热传统方的可可乐就是美国精神的现,放弃传统方的可可乐意味着一种背叛。1985年7月11,可可乐公司承认他们在这个问题上犯了错误,并已以“传统可可乐”的名义恢复了老可乐的生产供应。

在不到3个月的时间内,即1985年4—7月,尽管公司曾花费了400万美元,行了达2年的调查,但最终还是彻底失算了!这是为什么呢?

参考资料来源:

[domain]

◎能知识点

一、观察和

1.观察的

就是人们通过眼睛、耳朵、鼻子、头、手等觉器官或者工,对外界事物行有目的、有计划的知和描述。

观察:通过观察活,获得全面、入、正确地认识事物的能,这就是观察

对观察影响和制约的原因:

(1)无目的的随意看(没看到)。

(2)看不到枝末节(看不全)。

(3)经验主义错误(不去看)。

2.观察的作用

(1)观察可以揭示事物的本质和规律。

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商务活动

商务活动

作者:王凯 等
类型:科学科普
完结:
时间:2017-03-05 14:34

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